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建筑工程管理中的问题及应对措施

发布日期:2021-11-19 01:08浏览次数:
本文摘要:建筑工程管理,是对整个工程项目的过程展开计划、的组织、协商与掌控的管理活动,其目的是保证建筑工程整体质量,构建工程整体效益。建筑工程管理跨越于整个工程项目的每个环节,还包括项目投资、项目设计、工程打算、工程施工、工程完工、缴纳用于及确保等各个阶段,工程管理的内容主要还包括施工进度管理、施工安全性管理、施工质量管理及施工成本管理等。随着社会经济的大大发展,工程管理渐渐沦为了影响企业存活与发展的最重要因素。

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建筑工程管理,是对整个工程项目的过程展开计划、的组织、协商与掌控的管理活动,其目的是保证建筑工程整体质量,构建工程整体效益。建筑工程管理跨越于整个工程项目的每个环节,还包括项目投资、项目设计、工程打算、工程施工、工程完工、缴纳用于及确保等各个阶段,工程管理的内容主要还包括施工进度管理、施工安全性管理、施工质量管理及施工成本管理等。随着社会经济的大大发展,工程管理渐渐沦为了影响企业存活与发展的最重要因素。

强化工程管理,在减少建筑成本、确保安全性生产、保证工程进度及质量等方面充分发挥着极为重要的起到。1建筑工程管理现状分析当前,在我国建筑工程管理中不存在着较多问题,有利于企业的身体健康发展。

本文主要从以下几个方面,阐释我国建筑工程管理现状:建筑工程管理体制不完备,法律法规不完善管理体制,是建筑单位实施建筑工程管理的基本依据,是企业对建筑工程展开管理及秩序确保的基础,然而,当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完备,甚至为节省人员支出,大量缩减工程管理人员,导致工程管理部门人员较较少,造成工程管理无法全面落实,无法及时找到工程质量问题及安全隐患,更容易引起安全事故,导致相当严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分寄予厚望,建筑规棋不断扩大,但在建筑工程管理中,却一直缺少完善的法律法规,甚至没法律法规对工程管理的实行准则展开规定,缺少完善的法律法规反对,制约着工程管理水平的托髙。1.2建筑工程管理人员综合棄质偏高,缺少建筑工程管理窻诸法建筑工程管理人员,是实行和实施建筑工程管理措施的制定者,其综合素质的强弱,直接影响着管理人员管理水平及能力,影响着工程实际管理效果。

当前,大多数管理人员综合素质偏高,在建筑工程管理活动中,由于其综合素质的容许,造成管理措施无法有效地实施,进而影响工程施工进度及质量:随着建筑市场的竞争日益檄励,众多施工单位将倾工程作为工作的重点,对建筑工程管理过于推崇,缺少工程管理意识,在建筑施工过程中,不设置项目管理人员,对工程管理的重要性了解严重不足。1.3建筑施工过程中缺少有效地监督机制,施工阶段的管理不存在较多问題建筑企业在施工过程中,为执着更大经济效益,一味执着施工进度,不推崇建筑工程的质量管理与掌控工作。

施工现场缺少监督机构及队伍,无法保证施工质量。在整个工程管理活动中,施工现场管理是尤为关键的环节,施工现场管理质量,直接影响着工程质置、工程进度及安全性。当前建筑工程施工现场管理的主要问题集中于在施工人员、施工材料、施工机械上。

如施工人员专业水平较低,施工材料分类及储存不规范,施工机械老旧,缺少有效地确保等问题。1.4建筑工程安全性管理水平较低多达,在我国所有的行业中,建筑业人员伤亡总数人次于煤炭行业,位列第二-建筑工程安全事故多发,造成了相当严重的人员伤亡及经济损失。建筑工程安全性管理水平较低,安全性施工管理措施没有效地实施,是建筑工程安全性亊故多发的主要原因。建筑工程管理不推崇核算工作核算工作,可以有效地减少工程成本,保证工程构建经济效益,然而在建筑管理过程中,很多施工单位在中标后,更加多执着施工进度,忽视工程核算工作,最后造成工程施工成本增加,整体项目经济效益减少。

2建筑工程管理的控制措施针对建筑工程管理的现状,明确提出控制措施,强化建筑工程管理,从而保证工程质量,构建工程整体经济效益。2.1完备建筑工程管理体制,完善法律法规创建完备的建筑工程管理体制是建筑企业存活与发展的基础。根据工程项目的规模及复杂程度,创建项目管理部门,并合理配置管理人员,保证管理人员的数量及质量,需要符合工程管理的必须。

通过完备建筑工程管理体制,实施生产责任,保证管理体制充分发挥效用,并推展管理工作的变革。完善工程管理方面的法律法规,保证建筑工程管理不道德有法可依,依赖法律,强化工程管理,确保建筑工程管理工作需要有效地实施,渐渐构建各项管理工作的规范化、制度化。

2.2提离建筑工程管理人员及施工人员的综合素质,强化工程管理意识随着建筑市场对外开放,大量农民工转入到建筑领域,并渐渐沦为建筑工程施工队伍的主体。由于多数农民工并未经过专业培训,对施工技术及施工标准做到严重不足,更容易引起施工质童问题,影响施工进度。再加有所不同岗位,对施工人员的拒绝有所不同,展开岗前培训是十分有适当的。岗前培训,某种程度可以提升建筑工程管理人员的科学知识水平及技能,还可以提升施工人员安全意识及质量意识,规范施工,从而保证工程进度及质量,增加安全事故再次发生。

2.3创建有效地监督机制,强化建筑工程施工质量管理实施生产责任制,创建有效地的监督机制,强化建筑工程施工质量管理。通过工程管理,将施工人员、施工材料、施工设施等因素互为协商,保证工程质量。建筑工程质管理的核心是施工人员,通过教育培训等方式,让施工人员竖立起安全性第一,侧重质童的理念,通过鼓舞措施,提升施工人员质量管理的积极性:强化施工材料管理,对于施工材料的分类及储存等严苛规范,强化对施工材料的检验力度,保证施工材料质量;对于施工机械设备,必须强化日常检修及确保工作,保证机械质量,及时替换老旧机械,保证施工安全性。2.4强化建筑工程安全性管理力度为最大限度地增加安全事故发生率,保证工程安全性生产,就必须强化建筑工程安全性管理力度。

在建筑工程施工过程中,施工单位必须将安全性问题放在首位,实施生产责任制,保证每项施工都有专人负责管理,及时找到施工质量问题,回避安全隐患;通过安全性培训,强化施工人员安全性防水意识及技能;创建完备的安全性管理规范制度,严格执行,保证施工人员在规章制度规范下安全性作业;增大安全性防水资金投入,减少安全性防水设施,提升生产的安全性。2.5强化成本核算管理,降低生产成本成本核算,主要是对建筑工程施工过程中所产生的人工费用、材料费用及机械费用等展开掌控与管理。强化成本核算管理,在保陣工程施工进度,减少施工成本,提升工程整体经济效益等方面具备最重要意义。

3结语在社会经济的推展下,我国的建筑业取得空前发展。然而在当前,我国建筑业在工程管理中仍不存在着较多向题,如建筑工程管理体制不完备,法律法规不完善,建筑工程管理人员综合素质偏高,建筑施工过程中缺少有效地监督机制,建筑工程安全性管理水平较低,建筑工程管理不推崇核算工作等。针对建筑工程管理现状,明确提出控制措施,不断加强工程管理,保证工程质量,最后为企业进账较好的经济效益及社会效益。

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